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보고서 작성16

보고서 작성 Tip (3) - 퇴고시 점검사항 보고서, 기획서, 블로그 등 다양한 글쓰기 후 퇴고할 때 점검해야 할 포인트를 알아보겠습니다. 보고서를 작성해 본 직장인이라면 모두 알겠지만 다시 한번 정리한다는 생각으로 읽어 주시면 될 것 같습니다. 퇴고 시 점검 사항 ① 문서 구조를 점검하기 문서가 하나의 주제로 작성되어 있지는 않은가? 보고서 작성 목적이나 목표를 뚜렷하게 작성하였는가? 결론을 쉽게 이해하고 읽을 수 있도록 작성했는가? 등의 질문을 가지고 문서의 구조를 살펴봐야 합니다. ② 단락 점검하기 한 단락에 하나의 논제나 주제로 되어 있는가? 주제를 바르게 전달하도록 단락 배열이 잘 되어 있는가? 단락의 논리를 파악하기 쉬운가? 생략해도 되는 문구는 없는가? 등의 질문을 가지고 단락을 살펴봐야 합니다. ③ 문장 점검하기 한 문장에 하나의 논.. 2021. 6. 30.
보고서 작성 Tip (2) - 글쓰기 방식 보고서, 기획서 작성할 때 필요한 보고서 작성 포인트에 대해 알아보겠습니다. 보고서를 작성해 본 직장인이라면 모두 알겠지만 다시 한번 정리한다는 생각으로 읽어 주시면 될 것 같습니다. 보고서 작성 Point! ① 두괄식으로 작성해라 보고서를 보고받는 상사들은 항상 바쁩니다. 그러니 우린 결론부터 먼저 말해줘야 합니다. 글을 쓸 때면 두괄식 문장이 결론을 앞으로 배치하는 방식입니다. 두괄식이란 사전적으로 "글의 첫머리에 중심 내용이 오는 산문 구성 방식"입니다. 즉, 중요한 것을 먼저 말하고 그 이유를 아래에 배치하는 것이죠. 첫 문장에 결론을 쓰고 아래 이유를 달아 주는 것이 두괄식 배치입니다. 비슷한 개념으로 미괄식(문단이나 글의 끝부분에 중심 내용이 오는 산문 구성 방식)이라고 있는데 미괄식은 상황을.. 2021. 6. 29.
분석기법 - 경쟁현황 분석(5-Forces) 5-Forces 분석은 마이클 포터 교수가 고안한 경쟁구도를 분석하는 대표적인 방법론이다. 기업이 속한 산업관점에서 분석하기 때문에 산업구조 분석이라고 부르기도 한다. 5-Forces 분석은 기존 경쟁사간 경쟁, 신규기업 진입 위협,, 대체품 위협, 구매자 교섭력, 공급자의 교섭력, 대체재 위협을 종합적으로 분석할 수 있는 기법이다. 5-Forces 분석은 산업 내 경쟁을 격화시키는 요소를 파악할 수 있게 해 줌으로써 산업 내에서 성공하기 위해서는 어떤 요소를 통제하면 되는지 파악할 수 있다. 즉 산업관점에서 핵심 성공요인을 파악하게 해 주며 산업 내 우리 기업의 전략수립에 있어서 이정표 역할을 한다. 구분 내용 분석(결정)요인 기존 경쟁자간 경쟁 ■ 산업내 이미 경쟁하고 있는 시장 참여자들 간의 경쟁관.. 2021. 6. 22.
시사점 작성 : 그래서 의미(So What)가 무엇인가? 구체화 작업을 통해 기술개발 아이디어도 도출했고 목표시장도 도출했는데 우리의 상사들은 ‘그래서 의미가 뭐야?’라고 합니다. 우린 지금까지 열심히 분석하여 정보가 너무 많고 상당히 복잡합니다. 이때 필요한 것이 ‘종합적인 해석’입니다. 우리가 개별적으로 분석했을 때와 달리 종합적으로 살펴보면 미처 못 봤던 것을 발견할 수 있습니다. 상사가 원하는 것은 종합적인 해석입니다. 그럼 어떻게 ‘종합’하면 될까요? 바로 ‘분석 프레임’에 따라 재정리해야 합니다. 분석 프레임은 종합적인 검토에 최적화된 도구니까요. 우리의 상사들은 이미 기획의 달인입니다. 그렇기에 머릿속에 분석 프레임이 사고방식으로 자리 잡고 있습니다. 우리의 목적은 기획서로 설득하는 것입니다. 그러니 상사의 사고방식에 맞춰야 합니다. 이럴 때 우리.. 2021. 6. 3.
내부환경분석 : 우리의 상황은 이렇습니다 어떤 기획이든 기업 내부 상황에 대한 진단이 중요합니다. 아무리 좋은 사업기획서라도 기업 내부에 이를 수행할 능력이 부족하다면 실현되지 않기 때문이죠. 이럴 때 우리 기업 상황만 나열하면 기획의 필요성을 제기하기 어렵습니다. 목표치가 불확실해 보이기 때문이죠. 우리 상사들은 불확실한 목표를 좋아하지 않습니다. 그럼 이런 식으로 경쟁기업과 비교해서 설명하면 어떨까요? ‘우리 회사의 매출액이 올해 10% 성장했지만 경쟁사 A는 20% 성장했습니다.’ 이 말속에는 ‘우리가 변화지 않으면 얼마 안 가서 우리는 시장에서 사라집니다’라는 메시지가 담겨 있습니다. 상사의 관심을 끌려면 이렇게 우리의 상황을 비교해서 설명하는 방식이 좋습니다 우리는 비용에 민감하다. 모든 기업은 비용에 민감합니다. 매출액이 늘어나더라도.. 2021. 5. 31.
경쟁현황분석 : 경쟁기업은 이렇게 하고 있습니다 우리는 항상 경쟁기업의 움직임에 민감합니다. 기업은 경쟁에서 우위를 점해야만 살아남을 수 있기 때문이죠. 경쟁기업분석은 신규사업을 기획할 때 더욱 중요합니다. 우리는 경쟁제품에 민감하다. 기업은 기술을 집약하여 하나의 제품을 만들어 매출을 창출합니다. 즉, 제품은 기업의 기술과 경쟁력을 집약해 유형화한 결과물입니다. 우리가 경쟁제품을 분석해야 하는 이유가 여기에 있습니다. 경쟁제품 분석의 주된 목적이 ‘시장검증’에 있다고 생각합니다. 경쟁기업들도 이러한 기획 과정이 있었을 것입니다. 어찌 보면 이제 기획을 시작한 우리보다 더 심오하게 기획했을지도 모릅니다. 경쟁제품이 우리 대신 시장검증을 해주었으니 얼마나 좋은 기획 재료인가요? 즉, 경쟁제품이 많다는 것은 그만큼 시장성이 좋다는 사실을 반증하기도 합니다.. 2021. 5. 29.