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기획서 작성요령14

보고서 작성 Tip (2) - 글쓰기 방식 보고서, 기획서 작성할 때 필요한 보고서 작성 포인트에 대해 알아보겠습니다. 보고서를 작성해 본 직장인이라면 모두 알겠지만 다시 한번 정리한다는 생각으로 읽어 주시면 될 것 같습니다. 보고서 작성 Point! ① 두괄식으로 작성해라 보고서를 보고받는 상사들은 항상 바쁩니다. 그러니 우린 결론부터 먼저 말해줘야 합니다. 글을 쓸 때면 두괄식 문장이 결론을 앞으로 배치하는 방식입니다. 두괄식이란 사전적으로 "글의 첫머리에 중심 내용이 오는 산문 구성 방식"입니다. 즉, 중요한 것을 먼저 말하고 그 이유를 아래에 배치하는 것이죠. 첫 문장에 결론을 쓰고 아래 이유를 달아 주는 것이 두괄식 배치입니다. 비슷한 개념으로 미괄식(문단이나 글의 끝부분에 중심 내용이 오는 산문 구성 방식)이라고 있는데 미괄식은 상황을.. 2021. 6. 29.
보고서 작성 원칙 - MECE, 5W3H, 3단구성 보고서를 작성할 때는 지켜야 할 3가지 원칙이 있다. 보고서의 논리적인 사고를 도와주는 “MECE원칙”, 보고서의 작성 프레임을 설계하는데 도와주는 “5W3H원칙”, 보고서 목차를 작성하는데 도와주는 “3단구성”이 있다. MECE 원칙 맥킨지 컨설팅 기업에서 사용하기 시작한 MECE 원칙은 Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive의 약자이며 우리말로는 “상호 중복이 없고 전체적으로 누락이 없는 것”이라고 해석할 수 있다. 다시 풀어보면 다양한 항목들이 서로 겹치지 않으며 항목들을 종합하면 전체가 되게 한다는 것이다. 예를 들어 우리가 1년을 설명할 때 봄, 여름, 가을, 겨울로 구분한다. 계절별로 중복이 없고 서로 겹치지 않으면서 합하면 1년이 된다. 이렇게 중복 없.. 2021. 6. 14.
기획서 결론 작성하기 목차까지 완성하니 드디어 기획서를 작성하라는 지시를 받았습니다. 이미 우린 목차라는 훌륭한 레시피를 갖고 있으니 두려울 게 없습니다. 기획서를 어떻게 써야 할까요? 기획서는 ‘혼자 야근을 하거나 밤새워서 나오는 문서’가 아닙니다. 그렇게 나온 문서는 기업의 생존을 좌우할 수 있는 ‘진짜 기획서’가 아닙니다. 이런 생각을 갖는다면 ‘진짜 기획서’를 70% 정도만 이해한 것입니다. 나머지 30%는 이해관계자와의 소통으로 채워야 합니다. 소통의 사전적 의미는 ‘막히지 아니하고 잘 통함’, ‘뜻이 서로 통하여 오해가 없음’이라고 합니다. 즉, ‘진짜 기획서’란 문서와 소통이 결합된 결과물입니다. 기획회의 때 기획을 해야 하는 필요성과 목적을 가지고 소통했고, 기획 목적에 대해서 구체적으로 검증하고 분석하여 도출.. 2021. 6. 10.
기획서 목차 만들기 ‘목차가 반이다’라고 주장하는 사람도 있을 만큼 목차를 잡는 작업은 중요합니다. 하지만 목차를 잡는 데 많은 고민을 할 필요는 없습니다. 목차는 기획서가 마무리될 때까지 많은 수정을 거치게 되니까요. 그러니 처음부터 정확한 목차를 작성해야 한다는 강박관념에 사로잡힐 필요는 없습니다. 왜냐고요? 목차에는 정답이 없기 때문이죠. 목차는 기획서의 큰 뼈대만 제대로 잡고 있으면 됩니다. 즉, 기획 목적에 맞는 스토리만 제대로 담고 있으면 됩니다. 그럼 목차에 스토리는 어떻게 담을까요? 점점 미궁에 빠지죠? 이럴 때 수많은 책에서는 MECE, 로직트리 등 논리적 사고 개념을 설명합니다. 물론 이런 논리적 사고 개념은 매우 중요합니다. 실제 기획서를 작성할 때도 이런 개념이 암묵적으로 쓰이니까요 우리 같은 초급자들.. 2021. 6. 8.
기획서 종류 이해하기 우리 회사가 무엇을 해야 하는지 설정했다면 이제 본격적으로 기획서라는 문서를 작성해야 합니다. 그런데 바로 기획서를 작성하면 될 듯한데 우리의 상사들은 목차부터 작성해 오라고 합니다. 왜 목차에 집착할까요? 목차는 맛있는 기획서를 만들기 위한 레시피에 해당하기 때문입니다. 제대로 된 레시피 없이 요리한다면 맛없는 요리가 나올 수밖에 없을 테니까요 그러나 기획서의 종류는 매우 다양하고 각각의 목적이 다릅니다. 다양한 기획서의 목적을 이해해야 상대방이 원하는 바를 알 수 있고, 원하는 바에 따라서 목차를 작성할 수 있습니다. 여기서는 정책 기획서, 사업제안서, 사업기획서, 투자유치제안서, 마케팅 전략보고서 등 다양한 기획서 각각의 특징을 간단히 살펴보겠습니다. 1) 정책기획서 정책 기획서는 주로 국가나 정부.. 2021. 6. 7.
SWOT분석 : 그래서 무엇을 해야 하는가? 우리는 앞에서 기회와 위협요인을 도출했고, 차별화 방향도 도출했고, 차별화를 위한 우리의 강점과 약점도 도출했습니다. 머리를 쥐어짜서 정리했죠. 그런데 우리의 상사들은 아직도 배가 고픈가 봅니다. ‘그래서 우리가 무엇을 해야 하지?’라고 질문을 던집니다. 이렇게 뼈 때리는 말이 또 어디에 있을까요. 기획의 필요성, 목적을 이미 보고했는데 상사들은 건망증이 있나 봅니다. 우리가 상사와 식당에 갔을 때를 생각해 보죠. 상사는 뭘 먹을지 미리 정해놓고도 메뉴판을 보여주기 전에는 식사를 주문하지 않습니다. 마치 메뉴판을 통과의례라고 생각하나 봅니다. 지금까지 우리는 ‘어제 과음을 했으니 해장할 수 있는 식당에 갑시다’, ‘날씨가 추우니 국물 있는 음식을 먹으러 갑시다’라고 말한 것입니다. 간신히 식당에 들어가는.. 2021. 6. 4.